Eine Einladung auf meinem Schreibtisch: „… laden wir Sie ein, gemeinsam mit uns die Risiken und Chancen heutigen Unternehmertums in Deutschland zu diskutieren.“ Nee, da gehe ich nicht hin: bla bla bla. Alle leiern sich dann über den Standort Deutschland aus und keiner kehrt vor seiner eigenen Haustüre. Außerdem habe ich keine Zeit. Ich rufe meine Sekretärin: „Frau Schröder, Antwortkärtchen zurückschicken: Kann nicht teilnehmen. Danke!“ Sie zieht mir die Karte unter der Nase weg: „Sonst noch was?“ „Ja, eine Stunde Ruhe bitte. Zum Nachdenken“. Soll die Schröder ruhig denken, dass ich ein Nickerchen mache.

Aber ich brauche wirklich mal Zeit. Läuft irgendwie alles nicht so rund im Moment. Was sind eigentlich unsere Ziele und Kernkompetenzen, verfolgen wir

die auch? Irgendwie entwickelt sich meine Firma mit immer neuen Geschäftsfeldern wie Gashandel, Stromverkauf, Holzpellets und zahlreichen Dienstleistungen zu einem Gemischtwarenladen. Oder? Wie sind wir aufgestellt? Wo wollen wir hin? Ich muss mir diese Fragen stellen. Ich, Karl, der Unternehmer. Öl-Karl. Platzhirsch in der Region. Noch. Es ist eng geworden. Druck von allen Seiten: Globalisierung, Konzentration, Finanzkrise, Internetwerbung und -handel, Absatzeinbruch im klassischen Brennstoffgeschäft. Öl von Karl hält nicht in alle Ewigkeit. Ich weiß das und habe ja auch schon einige Weichen gestellt. Aber ich will keinen Gemischtwarenladen. Und ob mein Sohn mal das Geschäft …? Und wenn, will ich es ihm wenigstens in einem guten Zustand übergeben.